原創 恩智浦主動拋出“繡花球” 華為何唔把其納入麾下?

原標題:恩智浦主動拋出“繡花球” 華為何唔把其納入麾下?

多家科技巨頭正喺競逐恩智浦,你出800,我跟1000,好唔熱鬧。

三星,微軟,高通先後都成為“恩智浦新主人”嘅緋聞主角,甚至近期有傳言三星高層同恩智浦CEO會晤,同時韓國媒體報道InvestChosun報道稱三星電子內部正喺評估對恩智浦發起收購,收購金額將高達50萬億韓元(約合443億美元)。

幾輪競標過後,市值300億美元嘅恩智浦估值水漲船高,三星甚至喺傳言中給出la443億美元嘅估值。

對於資本市場嘅慣用嘅套路,我們應該擦亮眼睛,穿透眼花繚亂嘅煙霧,得出一個結論:好顯然,這個“繡球”係恩智浦主動拋出嘅!

喺業界眼裏,恩智浦係一家唔缺錢嘅企業,業績也十分好,也還處喺上升期,嗰為乜嘢還主動尋求出售呢?喺我看來,經過數輪重組過後,成為一家2B公司嘅恩智浦,其自身發展開始遭遇la天花板,製約其繼續突破創新嘅因素越來越多,而其中首要嘅製約就係來自對消費市場嘅盲知。

日前,我喺接受《國際金融報》采訪時,提到此事,談la我嘅一些觀點同看法,今天再結合我嘅一些新嘅思考,分享出來。

恩智浦IoT領域優勢明顯 強強聯合才能突破僵局

喺我看來,進入5G時代之後,恩智浦由於喺汽車芯片、物聯網、工業控製等領域擁有良好嘅解決方案,所以被主攻toB業務嘅企業認可,尤其係做芯片嘅公司,如高通、三星等,收購恩智浦會對其本身業務形成極大嘅補充。

反過來,也將從渠道、數據、市場等多個方麵幫助到恩智浦,讓恩智浦重新理解消費市場。

所以恩智浦即使出售,也唔係為la套現走人,而係“更進一步”。隻有擁抱巨頭,強強聯合,技術嫁接,才能打破上文提到嘅僵局同創新嘅天花板,實現“更進一步”。

走出收購誤區 芯片產業發展曆程就係一部並購史

關於並購還係被並購,冇乜嘢好“丟人”嘅,唔理處所哪方角色,隻要抱著開放嘅心態,都係“成功嘅一方”。

比如當年迪士尼收購la皮克斯,雙方戰略合作,皮克斯創始人喬布斯反過來成為la迪士尼嘅第一大股東(換股收購)。

我們縱觀科技互聯網同芯片半導體嘅發展史,其實就係一部企業收購、並購史。英特爾、高通、三星、華為、IBM、聯諗、西門子、甲骨文等等科技巨頭,無一例外都係喺一次次並購之後成長為今天嘅形態。

談到收購時,人們或許會有一個認知誤區,即認為被收購嘅企業就係經營唔善嘅企業。實際上,這種國際巨頭之間嘅收並購並唔一定係企業本身唔行,拿恩智浦來說,市值做到300多億美元,足可見該公司嘅實力。收購事宜更多考慮嘅應該係追求強強聯合,實現‘1+1大於2’嘅目標。

綜合各種因素 三星之外華為或係最好嘅“新主人”

好多人說,做2B嘅企業唔需要太理會2C市場,因為佢哋主要做嘅係企業級服務,基本唔做消費市場。唔過喺我看來,喺移動互聯網同社交網絡高速發展嘅今天,這其實係一種極其錯誤嘅認知,做2B嘅企業,恰恰最需要去理解消費市場,甚至比佢哋嘅客戶更應該去提早理解消費市場。

佢哋過往聯動下遊夥伴“提供乜嘢,消費者就得用乜嘢”,而喺社交網絡時代,消費者自我意識已經覺醒,進入la“消費者需要乜嘢,你們就得提供乜嘢嘅”新時代,所以芯片同相關解決方案提供商(恩智浦、高通等),就需要趕喺佢哋嘅客戶(吉利、OPPO、小米)之前,主動嘅應用供給側改革思路,理解消費市場,尋求突破。

然而點樣樣應用供給側改革思路,從供給端出發先行創新,去理解用戶,這係一個難題。當然也就因為這個難題嘅存喺,行業才有la強強聯合嘅必要。嗰麼放眼全球最適合“迎娶”恩智浦嘅企業係哪家呢?喺我看來,綜合各種因素,也就係兩家,一為三星,一為華為。

三星前文已經講過,好多媒體這幾天也做la報道,這裏唔再做過多分析。

我們重點聊聊華為。華為這幾年四處出擊,開啟la多元發展,已經喺智能芯片、手機、雲服務器、5G設備同標準、企業服務解決方案等等領域取得la重大嘅突破。而喺IOT領域,華為雖然也發布laNB-loT芯片,但係喺同ofo等企業嘅合作中,表現唔佳,這兩年一直唔溫唔火。

現喺,恩智浦主動尋求出售,華為隻需要耗費300–400億美元,就有機會同三星競標,補足這塊嘅短板,何唔出手?

PS:本文作者丁道師,關於本文所述觀點,歡迎留言探討,微信:dingdaoshi

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